质量安全是润泰的生命

基础管理

● 落实责任：坚决扛起安全、质量责任，严格落实各方的安全生产责任，履行职责，牢固树立安全发展理念，统筹做好质量安全和项目建设的各项工作，科学合理协调资源配置，全面、系统、有序推进项目建设各项活动。

● 稽核能力：润泰质量安全管理工作主要立足于质量安全管理内在动力、各方履职尽责的管理能力、履约考核的引领力和约束力、引领质量安全管理凝聚力的“四个能力”提升，以提高公司安全生产监管效能。

● 严格管理：着力在统筹法管理、6S管理、质量安全专项管理（6σ和精益管理）、企业内部管理、培训训练管理、建造技术创新管理六个方面下功夫，加强学习，提升管理水平，坚持榜样引领，夯实安全监管、质量检查工作基础。

● 风险管理：坚持“零事故、零投诉、零违规”的安全、质量管理愿景与目标，全面谋划、开展质量安全专项整治，加强系统治理和“源头”治理，强化风险防控，消除质量通病，通过采取项目风险识别、应对策略制定落实、经验教训总结与宣导，重点解决风险隐患累整累犯的问题，杜绝结构隐患、结构和功能缺陷，尽最大努力降低风险。

● 推进合规：加大履职分类评价考核、施工企业安全评价考核标准、工程项目管理奖惩办法、企业自主管理、应急预案等制度建设，完善监督体系，提高监管效能，以数字化智慧化推动建设管理手段、管理模式、管理理念创新，助力客户工程高质量发展。

创新管理

●项目进度管理：充分理解“统筹”的概念，加强学习统筹法管理，强化信息智能化手段在工期管理中的运用，加强施工策划、施工准备和各项资源配备，提高施工组织能力，提高质量安全、工期进度、成本管控水平，解决因片面追求进度而忽视质量安全、成本高企的问题。

●现场管理：持续推进6S管理，全员参与，为质量安全有效管理奠定基础。

●质量安全专项管理：鼓励探索6σ和精益管理，提高技术方案的执行力，解决技术措施不落实的问题。

●企业内部管理：聚焦质量安全管理的目标与突出问题，健全机制，严格落实安全生产责任制，提高现场管控能力。

●培训训练管理：加强管理人员培训、员工技能训练，重点是探索岗前安全分析培训制度，提高项目管理能力，员工安全实操能力和安全意识。

●科技应用：全面加强科技创新成果应用和智慧项目建设，加强软件技术应用，加强建造技术创新，提高信息化支撑能力，全面提升质量安全、成本管理水平。