我们将设备、机器和工具安装项目向前推进，为客户和最终客户提供更安全、更低成本、更灵活、更高质量和更高效的服务。

连续的可持续性报告

我们的董事会定期收到与可持续发展相关的报告，包括：

EHS和质量经理向最高管理层提交季度EHS报告。

关于可持续性事项、政策和监管变化的季度报告。

我们的法务经理向审计委员会提交的季度合规报告。

总经理还审查并批准我们关于公司责任的年度报告。

企业风险管理流程

企业风险管理是润泰每年的一项持续性工作，我们寻求每个业务部门的投入，以更新现有风险，并识别对整个企业有影响的新的或正在出现的风险（包括可持续性风险），包括运营、项目管理、财务、EHS、质量、人力资源、采购等。该过程包括识别、分类、管理、风险管理和风险管理，并根据声誉、运营、监管影响、财务影响、可能性和现有风险缓解控制措施对风险进行评级。然后，根据确定的差距制定拟议的缓解行动计划，并将其分配给执行领导层进行问责和执行。执行领导团队定期审查这些行动和关键风险指标。我们的董事会还将每季度对前十六大风险进行审查。

个人参与

总经理定期在董事会例会之外就特定议题与领导层会面，并与员工团队会面，尤其是在办公室之外工作的项目工程师。

高层管理人员现场和电话拜访

最高管理层会议不定期地在网上、在我们的各个项目和现场、或在我们的业务合作伙伴所在地举行。这些拜访为我们的主管提供了体验我们的运营、与组织不同级别的人员互动、提问和观察文化的机会。