标准化文档

标准化文档包括两个方面标准化流程和标准作业指导书，是基于工作流程梳理以及大量工程经验积累和更新，使得这些文档趋于合理化和更具指导意义：

标准化流程的制定的好处包括：

1、能够优化工作思路和工作方法，提高日常工作效率和服务职工水平，强化风险防控能。

2、能够实施标准化管理，减少随意性，使工作更有条理性。

3、能够保证从业人员职责清晰、分工明确，工作有计划、 有完成时间节点、有检查、有总结。

4、能够为企业培养一支综合素质强、专业水平高的人力资源专业人才队伍.

标准化流程制定主要考虑四个方面：

(1)、知识导入，确立需标准化的模块：了解标准化运营体系各模块的逻辑关系及相关基础知识，确定企业需要标准化的模块。

(2)、分工明确，制定作业计划进度表：指定负责各模块的责任人和参与人，确定标准作业推进计划。

(3)、过程指导，及时跟进：根据实际操作经验、结合先进的复制思想编制各手册，要求顾问组或指导人对编制过程进行指导、跟进。

(4)、实践验证，评估确认：关键流程进行实践验证、优化流程，提高效率，降低浪费，形成标准。

同时，润泰基于项目不同设备类型编写标准作业指导书带来的好处：

①、将企业积累下来的技术、经验，记录在标准文件中，以免因技术人员的流动而使技术流失。

②、利用SOP在最短的时间里培养新员工达到熟练工的技能。

③、自身的SOP建设是一个不断优化的过程，可促使我们不断改革和进步

④、是贯彻ISO精神核心（说、写、做一致）之具体体现，实现管理规范化、流程条理化、标准化、形象化、简单化

⑤、是润泰最基本、最有效的管理工具和技术数据