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人力资源外包即HRO，作为一种提高企业人才管理效率的形式逐渐盛行，并且很受企业管理层和人力资源主管欢迎。那么，作为中小企业，在人力资源外包过程中，有哪些注意事项呢？咱们应该如何做才好呢？下面，咱们根据润泰人力资源外包的介绍，向咱们一一解答。

润泰人力资源公司指出，咱们需要做好以下几个方面的作业。

1、挑选合适的外包服务机构

确认了什么功用可以外包后，就需要挑选外包服务机构。而他们的服务直接决定着企业今后管理质量的好坏，对民营中小企业来说更有可能是生死攸关的，所以企业有必要注重外包服务机构的服务质量和服务诺言，尤其是可持续的服务才能。当然，一般首先要考虑服务的价格，然后是服务机构的诺言和质量，它将对外包作业的完结甚至整个企业的正常开展起到决定性作用。以前大中型企业多挑选国外的服务机构，但，现在挑选国内的外包服务公司现已是大势所趋，究竟交流和本地化是非常重要的，避免“不服水土”。

2、功用挑选性外包

人力资源作业，包括岗位需求分析、人才招聘、人才培训、绩效考核、薪酬福利、职工联系、职工开展、人才装备等几大方面的内容。其间的许多方面都是人力资源的基础性事务作业，完全可以外包出去。譬如目前许多企业都现已把人才招聘外包出去，而档案管理、考勤记录、工资发放、薪酬福利的外包也呈现高速增长的趋势。而涉及到企业文化、职工联系、绩效考核、等这些都是联系到企业中心竞争力的事务，也即战略性作业，不能轻易外包。

3、外包后企业的人力资源战略规划

企业将部分功用外包后，人力资源将更多地从事战略性人力资源作业，由本来的功用部门逐渐转化为企业的战略部门，将越来越多地参与制订企业战略，扩大事务活动，领导企业革新，一起担当起职工宣倡议者的人物，承担企业社会责任的宣传员人物，并对职工绩效和企业文化负责。因而，人力资源部或者管理者也应逐渐从那种行政后勤中心向事务中心改变，成员企业的学习组织者、教育推动者、高层主管参谋、管理功用专家和革新倡导者的战略性改变。

4、高层注重外包过程的交流

企业人力资源外包绝对不是将一切事务都外包出去，经过挑选哪些功用进行外包是首要，然后经过了解挑选了外包服务机构，接下来就有必要注重和他们的交流，尤其是外包过程中，高层有必要介入，并坚持及时的交流。一起，高层要充沛寻求职工的定见，并做好辅佐作业，和职工进行合理的交流，获得他们的信任，让他们了解其在外包中所扮演的人物。当然，高层也有必要对外包服务公司的服务质量进行随时监测和评估。

经过上面的介绍，信任咱们在人力资源外包的过程中，一定能够愈加稳重，将人力资源外包服务的效率发挥到最大。如果你需要这方面的服务，请联系咱们，咱们将竭尽所能，为您供给愈加专业的服务。