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各种类型的中小型企业，因为受制于规模、成本、效益等诸多要素，基本上没有设置专门的人力资源部甚至没有传统意义上的人事部分，致使人事管理混乱无序。一些企业在发展过程中常会被各种人事问题所困扰，这些暴露的问题现已成了公司发展的瓶颈；有些公司不熟悉国家关于劳动和人事方面的相关法规政策而与职工发生纠纷，致使影响公司的发展；有些公司也会亡羊补牢，迅速招聘或由现有工作人员暂时处理这些问题，然而大量繁杂的操作程序却使他们疲于应付甚至不知从何做起。这时，找一家可靠的专业组织进行“人力资源外包”就能使这一系列问题迎刃而解。

那么如何来完结人力资源的外包呢？关于企业而言，首要要与人才服务组织或其他专业部分就需要进行的人事外包服务项目签定人力资源外包协议，用以清晰目标，标准双方在保管期间的权力和义务。其次就是向外包组织供给必要的相关材料，配合其进行材料收集，树立材料体系；第三，配合进行相关的项目查询等。

关于接受外包业务的组织来说，首要要经过人力资源电子化计划，把客户一切职工的材料、薪资、考勤、查核等整合在一个体系中，并完结及时更新；第二是帮助客户完结事务性的操作，保证企业用工的正确，契合当地法规，保证公司及职工利益，使得企业HR从繁琐的日常工作中摆脱出来，投入到更重要的策略性工作。经过人事外包，企业得到专业人员的服务和保证，一起不必承当很大的HR成本。