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在当时经济形势下，许多企业开端“安排”;，思考放弃不拿手的范畴，精简非核心事务范畴的人员。但是，面临未来经济的诸多不确定性，安排精简到什么程度才合适？以及安排精简以后，面临下一轮的事务需求，下一轮的经济复苏，企业如何以快速的反应才能快速翻身？人力资源办理者该何去何从？是继续本来的老路，雇佣足够多的人员？仍是改动本来的思想习惯，进行安排层面的改动？今日的问题起因于昨天的解决方案。深圳一家专门从事光电产品研发和出产的公司，连职工的餐饮都是经过自雇厨师来解决的。可以说在本轮经济呈现后这样的企业许多，这样的办理模式也频频被报道。

但武巍认为：这归于人力资源办理战略性的缺失，在前面的文章中就已经谈到了，或者说人力资源办理更是需求这此经济危机中取得要点重视和资金倾向的，不光是可以使公司顺畅逃过此次的危机，更是为了在环境好转之时能“鲤鱼打挺”式的完结回身。

HR安排专业化的资源优势，不光能使企业在市场中“轻装上阵”，往往在运作功率上还会起到事半功倍的效果。一起，商业功能外包服务作为人力资源整体化服务的一个体现，除了节约企业不必要的开支外，还能进步的运营功率，使企业有更多的时间专心于核心事务。

这方面的事例，不乏其人。在完结了优势互补、强强联合后，户选择与咱们进行商业功能外包服务的，构建一个硬件设备采购团队。协作中为企业树立一个与团队运作目标相关，与团队运转同步的办理机制，包括健全团队的办理架构，制造团队运作作业手册，依据团队实际情况安排相应，团队作业绩效的定期检测，人员的备份计划等，增强了企业的核心竞争力和对环境的应变才能。使企业在我国的订单完结率由本来缺乏90%到达97.81%，超过了历史同期水平，完结了最大化上的打破。

人力资源外包服务的理念在国外相对比较老练。国内的这些做法，大多也是国外成功应用经历的延续。一家国际闻名跨国公司在我国成立的合资企业，便是借鉴了国外的做法，将人才测评外包给专业的人力资源公司。在我国，人力资源外包服务也在不断深化，以支撑到企业人力资源策略的拟定。如上面提到的中高端服务产品商业功能外包、人才测评，除此之外，人力资源外包服务可以依据企业的特定需求，将一个或多个人力资源服务项目进行整合，如人才推荐、招聘、训练、测评、咨询等服务进行整合，应用到具体的事务项目。比如现在许多企业都希望精耕细作新锐城市，首战之地需求解决的便是人才问题。企业可以将新式城市的人力装备外包，经过HR安排的网络优势，取得新锐城市的人才结构情况，了解所需技术范畴人才从一线城市到新锐城市的志愿。经过该咨询，拟定可行的人力资源操作方案，支持企业在新锐市场更好地开展事务。市场推广活动也是相同。如车展不是年年有，汽车公司不需求长时间自行雇佣所需求的现场引导和接待人员。经过人力资源外包服务，取得这些人员，取得这些服务。

这样的思想方法可应用到企业的方方面面，使企业在市场竞争中“轻装上阵”，应对自若。但是人力资源办理者真正地去改动思想还需求一个进程。这种安排层面商业模式的改动和树立，需求人力资源办理者站得更高，看得更远，深化理解公司的事务，积极地参加公司策略的拟定。