行业资料

　　工厂工程的工期在合同中是有清晰规定的，同时工程能否如期竣工涉及到业主和承包商的重大利益，因而监理工程师要根据合同严格操控施工工期。操控施工工期办法是由施工单位编制可行的施工方案来完成的，工厂全体设备搬迁方案的编制无懈可击，但方案在详细的施行过程中改变是很大的，因为它要受到很多外部要素的影响，这些要素主要包括有施工单位本身能力、现场施工环境、自然环境的影响等，这样监理在操控发展方案时首先要考虑到影响施工单位的不利要素（承包商的机械设备在位状况以及技能准备状况，工厂全体设备搬迁具有用使用率和配套状况等），把这些不利要素一一找出，并将其剖析后逐渐去解决，引导施工单位排除不利要素的干扰，真正有用地操控好施工工期。另外监理工程师还要及时对方案发展和实践发展进行对比，随时注意两者之间的距离，以便及时调整施工发展方案。在工程监理详细的施行过程中，有关技能人员还提示我们，工厂搬迁要想有用的进行发展操控还要注意以下方面：

　　1.工厂全体设备搬迁要求现场监理人员对分部分项工程的发展逐个分解，独自操控，对自己操控管理的工程细目作出相应的月发展、旬发展操控图和形象发展表，以便清晰的找出实践发展与方案发展之间的距离，并及时了解剖析原因，工厂搬迁督促施工单位采纳补救措施，以便施工发展与方案同步。

　　2.工厂搬迁选用网络方案对工程发展进行监督和操控，因为它是一种科学的管理模式，它在编制网络方案时，工厂搬迁现已对各种不利或有利的影响要素作了科学体系的剖析归纳。这样使用它就可以随时查看工程发展发展状况，工厂搬迁把握关键线路改变状况，以便及时地调整、优化、辅导施工方案。设备搬迁

　　3.工厂全体设备搬迁业主对方案的施行起到很大的影响效果，这主要是指政策和资金方面，因而监理工程师要协调好业主和施工单位之间的关系，生产线搬迁尽量为发展方案的落实提供有利条件。